Lapierre tiene seis meses para garantizar su viabilidad e independencia empresarial
El Tribunal de Comercio de Dijon acepta la apertura del procedimiento de reorganización judicial, solicitado semanas atrás por la marca francesa.
Víctor Marcos - Comunicado 
Archivo 
27/08/2026
Tal y como informamos días atrás, tras la declaración de insolvencia por parte de Accell Group, una de sus principales marcas, Lapierre, tomaba la iniciativa para intentar salvar su futuro e independencia, solicitando la apertura de un proceso de reorganización judicial ante el Tribunal de Comercio de Dijon.
Una solicitud que, finalmente, ha sido aceptada por los tribunales, y que concede a la histórica marca francesa un periodo de observación de seis para garantizar su viabilidad, mantener la actividad industrial y atraer un nuevo inversor.
Esta figura jurídica está diseñada para mantener la actividad comercial, preservar el empleo en la medida de lo posible y reestructurar el pasivo financiero en un marco regulado. El objetivo central de esta etapa es demostrar la viabilidad económica de la marca y dar entrada a un inversor industrial o financiero que acompañe su retorno rentable al mercado.
"La decisión del Tribunal nos da exactamente lo que veníamos a pedir: la posibilidad y el tiempo para luchar. No significa que estemos salvados, pero sí que podemos actuar. Tenemos un marco para continuar la actividad, acelerar la transformación y convencer a un inversor para construir el futuro de Lapierre”, afirma William Perrier, Director General de Cycles Lapierre.
Fundada en 1946, Lapierre cuenta con una importante base industrial y comercial. Su centro histórico y unidad de ensamblaje en Dijon, sus capacidades internas de I+D, compras y posventa, así como una red de más de 3.000 distribuidores internacionales respaldan la marca.
Las cuatro prioridades del plan de acción
Bajo la supervisión de los administradores judiciales, Cycles Lapierre ejecutará una estrategia centrada en cuatro ejes inmediatos:
1. Garantizar la operativa inmediata: asegurar la tesorería, el pago de salarios, las entregas de pedidos, el servicio posventa (SAV) y el stock de piezas esenciales.
2. Modelo de negocio autónomo: diseñar un plan de negocio rentable por producto, cliente y canal de venta, optimizando la estructura de costes.
3. Autonomía jurídica y operativa: blindar los derechos de explotación de la marca, logística, contratos y sistemas de información.
4. Búsqueda activa de inversores: atraer capital privado que aporte fondos propios y apoye el crecimiento a largo plazo.
En los dos primeros meses de este periodo, la empresa deberá demostrar ante el tribunal su capacidad para autofinanciar la continuidad de sus operaciones.
Mantenimiento del empleo y apoyo institucional
La apertura del proceso no rescinde los contratos de trabajo; la plantilla mantiene su actividad normal. William Perrier enfatizó que el ‘saber hacer’ del equipo humano es precisamente uno de los principales activos para convencer a los futuros inversores.
Por su parte, las instituciones públicas locales y la Prefectura francesa están coordinando esfuerzos con la dirección para facilitar contactos y acompañar una solución de inversión privada que conserve el mayor número de puestos de trabajo y el arraigo industrial de Lapierre en Dijon.
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