Orbea presenta sus resultados 2025 en su Asamblea General

El pasado 9 de mayo Orbea celebró su Asamblea General anual, poniendo en valor su modelo cooperativo y presentando sus planes de futuro.

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Autor Maillot Redacción - Comunicado
Autor de la fotoOrbea

Fecha de la noticia 11/05/2026


Orbea celebró el 9 de mayo su Asamblea General anual poniendo en valor un modelo basado en el crecimiento rentable y la generación de valor a largo plazo. La cooperativa consolida su posición gracias al buen comportamiento comercial, la protección del margen y una apuesta continua por la innovación y el desarrollo de producto, informan desde la marca de Mallabia.

En este contexto, Orbea presentó también su nuevo Plan de Impacto, una iniciativa que busca integrar de manera estructural el impacto social, industrial y medioambiental en la manera de competir y desarrollar su proyecto empresarial.

La cooperativa defiende que el impacto no debe entenderse como un ejercicio paralelo al negocio, sino como una consecuencia directa de cómo se crea, se reinvierte y se comparte el valor. Desde esta visión, Orbea impulsa la transformación y el progreso a través del poder del ciclismo, guiada por sus valores cooperativos y una visión de largo plazo.

“En Orbea, el impacto no es algo que ocurre después de la actividad empresarial. Forma parte de cómo decidimos, invertimos y construimos futuro”, señala Daniel Martínez, CEO de Orbea. “Como cooperativa, trabajamos con una lógica de largo plazo. Queremos construir una empresa competitiva y rentable, pero también útil para las personas, el territorio y las próximas generaciones”, añade.

Contexto de mercado 2025

Un año más, la industria de la bicicleta ha operado en un entorno especialmente complejo, marcado por el exceso de oferta, la presión promocional y la necesidad de generar liquidez de manera inmediata. Esta situación ha llevado a gran parte del sector a entrar en dinámicas de descuento generalizado que han deteriorado significativamente los márgenes y, en muchos casos, puesto en cuestión la sostenibilidad futura de numerosos modelos de negocio.

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Ante esta situación, Orbea ha mantenido una posición coherente con sus principios estratégicos, redoblando su apuesta por estar lo más cerca posible de la distribución y reforzando la protección del valor, la innovación y su propuesta de producto.

Durante 2025, la marca ha lanzado nuevas plataformas y desarrollos que han recibido un amplio reconocimiento por parte de algunos de los medios más relevantes de la industria, reforzando su posicionamiento en segmentos de alto valor añadido. Al mismo tiempo, Orbea ha seguido trabajando estrechamente con su red de distribución, consolidando un modelo de colaboración basado en la flexibilidad, la adaptación conjunta a la demanda y la responsabilidad compartida.

La monitorización permanente del mercado y la gestión de un plan de ventas prudente han permitido a Orbea cerrar el ejercicio 2025 con una reducción de la facturación del 2,3% respecto a 2024 y una afectación mínima sobre el margen, manteniendo unos resultados alineados con la media de los últimos cinco años, afirman desde la marca.

La compañía interpreta este cierre como una muestra de la fortaleza y madurez de su proyecto empresarial, que en los últimos cinco años ha duplicado el empleo generado, superando ya las 1.000 personas trabajadoras, de las cuales el 80% corresponde a empleo generado en el País Vasco.

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Mirada al futuro

Los recursos generados siguen siendo capitales para abordar los proyectos estratégicos de mejora previstos por la marca, entre los que se incluyen la ampliación de las capacidades de fabricación y logísticas, así como el desarrollo de nuevas tecnologías y la capacitación de las personas que forman parte de la cooperativa.

Cabe destacar, también, que cerca del 20% de esos resultados se destinan a los diferentes fondos de solidaridad y acción social que la cooperativa tiene normativizado. 2026 se presenta como un año clave, con potencial para redefinir el sector en un contexto global de incertidumbre.

Además de los productos más ambiciosos, toman forma otros proyectos que refuerzan la coherencia y la exigencia en todos los puntos de contacto. Un ejemplo es la renovación de la web, donde se pone en valor cada bicicleta y la experiencia de personalización, al tiempo que se amplía el espacio para comunicar el propósito, los valores y los elementos esenciales de Orbea.

Otro ejemplo es la continuidad de las comunicaciones de marca bajo el paraguas “Draw the Line”, un tagline presentado hace un año con su campaña de lanzamiento y que ya ha recibido diversos reconocimientos.

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Nuevos nombramientos

La Asamblea desarrolló la votación de los órganos que deben ser renovados cada cuatro años. En este caso, se votó a las nuevas personas que formarán el Consejo Rector y la nueva Presidencia. Nagore Larrabeiti, que se incorporó a Orbea hace más de 20 años y desempeña la dirección financiera desde el año 2012, fue elegida nueva presidenta de la Cooperativa.

Tras su nombramiento, Larrabeiti quiso agradecer el legado y trabajo realizado por Rubén Gabilondo durante los últimos años, así como la confianza depositada por las personas socias. La nueva presidenta trasladó también su ilusión y compromiso por seguir impulsando el proyecto de Orbea desde una visión cooperativa, de largo plazo y centrada en las personas.

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